01
不用換你現在用的東西
你的 LINE、你的 Excel、你的收銀系統，該用還是用。我們接到你原本的做法上。
實際上是這樣：AI 員工讀你現在就在用的信箱，用自己的帳號寫進你的系統，檔案放在原來的地方。員工的「教育訓練」通常是聊一次天，不是上一門課。
費用
價格一次講清楚。
先看你的狀況，再給你一個完整的價格：一筆月費，所有東西都在裡面。
為什麼不一樣
它幫你做事，你繼續用你熟悉的工具
AI 員工直接進到你現在做生意的地方，把做好的結果交給你。
02
直接給你結果
帳對好了、發票開好了、客人的問題回好了。結果直接送到你手上，不用進後台找。
每天早上等你的是做完的事：帳對好了、訂單看過了、報表寄出去了。後台是給你想查的時候查的，不是要你整天掛在裡面。
03
每個數字都查得到來源
報表上的每一筆，都可以往回追到原始資料。看不出來哪來的數字，不能拿來做決定。
每個數字都有完整的來歷：從哪張發票來、套了哪條規則、誰確認的。哪個數字怪怪的，點兩下就看到原始單據——不用跟黑盒子吵架。
怎麼算
三件事決定價格
01
做幾件事
先做一件，還是一次做三件。多數人從一件開始。
02
你現在的資料長什麼樣
資料越亂，前置作業越久。我們會在報價前先看過，不會事後加價。
03
要不要接你現有的系統
接收銀機、接電商平台、接會計軟體，各有工。不接也可以。
我們服務誰
同一套引擎，三種規模。
一家水電行跟一家跨國企業，一樣有資格擁有自己的系統。差別只在專案的複雜度——不在做出來的品質，也不在裡面用的技術。
01
一人公司、小店
一兩件吃掉你整天的事：派工、開發票、一直重複回的訊息。做得快，第一個星期就有感。
這種規模診斷很短，系統直接長在你現在用的東西上面——手機、信箱、Excel。不用導入、不用上課：要上課才會用，就是我們做壞了。
02
中小企業
好幾個部門互相卡：行政、倉庫、業務。痛的不是每件事本身，是中間的接縫。
這種規模，地圖比技術重要：要決定先自動化什麼、什麼留給人。通常從一個部門開始，再往系統自己證明划算的地方長。
03
集團、跨國企業
好幾家公司、好幾個國家、不同法規，還有已經在跑、不會丟掉的系統。
這種規模我們不是來取代什麼：是把 AI 員工放在你現有的東西上面，每個數字查得到來源，因為一定有人要稽核。整合的工比開發的工多。
不用先付一筆錢。只有一筆月費。
我們從實驗室已經做好的東西開始，所以沒有建置費，也沒有另外的授權費。第一天起只有一筆月費，風險由我們承擔。
01
前面不用付錢
沒有建置費、沒有授權費、沒有一次付清的專案。你簽的是一筆月費。
你付的第一筆錢，買到的就是在做事的系統。下個月覺得不值得，就不用再付：風險我們扛。
02
診斷就是第一個月
我們開始看的那天你才開始付，而且那個月你就拿到你的營運地圖。
診斷做完你決定不繼續，你付了一個月，報告是你的，任何人都能照著做。這是我們知道最公道的開始方式。
03
只有一個月費
診斷、系統、營運、改版、客服，全在同一筆月費裡。
第一年談好的價格，第二年你一樣清楚。範圍要變，我們先講清楚，再開帳單。
04
系統是你的，月費付的是它能跑
做出來是容易的部分。真正的工作，是它每個星期二都在跑，你的做法或法規變了，它也跟得上。
系統和資料都是你的，也有文件，別的團隊接得下去。月費付的是讓它運作、有人盯著、持續變好。所以不需要綁約：每個月我們都要重新賺一次。
先講清楚的事
開發票的部分先講清楚：AIM 是歐洲公司，目前開立的是歐盟發票，不是台灣的統一發票。如果你的公司需要統編和統一發票才能入帳，第一次聊就跟我們說——這件事我們寧可一開始講，也不要等到要付款才發現。
不綁約：要停就停，資料帶得走。
續約價會在第一次報價時就寫清楚，第二年的價格你從第一天就知道。
你先看到東西在跑，我們才收錢。